CONTROLLO
MANAGERIALE
Obiettivi
Il corso si propone, innanzi
tutto, di fornire ai partecipanti una visione
allargata e moderna sulle principali tematiche
connesse al cosiddetto “controllo manageriale”.
Verranno conseguentemente analizzate le diverse
modalità di controllo che i manager possono in
concreto utilizzare per implementare efficacemente
la strategia aziendale. Sebbene l’ottica accolta
sia sufficientemente allargata – tanto da
abbracciare esplicitamente tutte le forme di
controllo – un’attenzione particolare sarà rivolta
ai cosiddetti “sistemi di controllo diagnostico”,
che costituiscono la struttura portante dei
tradizionali sistemi di controllo di gestione.
Verranno conseguentemente studiate le logiche e
gli strumenti impiegati dalle imprese per misurare
e migliorare le “performance economiche e
finanziarie” relative ad ambiti particolari della
gestione, quali le unità organizzative, i
prodotti, i clienti, i canali, i mercati o
qualunque altra entità che sia reputata rilevante
dai manager ai fini di una migliore gestione
aziendale. Saranno, inoltre, prese in
considerazione le direttrici evolutive lungo le
quali si stanno muovendo le ricerche e le prassi
più evolute in tema di controllo. Saranno,
pertanto, analizzati i modelli di misurazione
delle prestazioni manageriali che impiegano in
forma estesa le variabili di tipo non monetario,
che vengono affiancate e/o abbinate alle
tradizionali variabili economico-finanziarie.
Inevitabile, inoltre, una riflessione finale sul
ruolo e l’importanza che i cosiddetti “sistemi di
controllo interattivo” sono destinati a rivestire,
in prossimo futuro, per moltissime aziende anche
medio - piccole.
Destinatari
Dirigenti – Middle Manager –
Quadri – Imprenditori – Professionisti –
Collaboratori con responsabilità – Consulenti
Principali argomenti
INTRODUZIONE AI SISTEMI DI
CONTROLLO MANAGERIALE
_ Sistemi di controllo diagnostico
_ Sistemi barriera
_ Sistemi di valori
_ Sistemi di controllo interattivo
LOGICHE E STRUMENTI DI MISURAZIONE DELLA
REDDITIVITÀ AZIENDALE
_ L’analisi dell’equilibrio economico d’azienda
_ Lo studio della variabilità del risultato
economico e delle sue parti
_ La determinazione di risultati di oggetti
particolari
_ Il problema dell’attribuzione dei componenti di
reddito indiretti
_ I driver di costo e di ricavo
LOGICHE E STRUMENTI DI MIGLIORAMENTO DELLE
PERFORMANCE AZIENDALI
_ Il budget e il reporting tradizionale
_ La misurazione e il controllo delle variabili
finanziarie
_ La misurazione e il controllo delle performance
non monetarie
_ La “Balanced Scorecard”
Modalità di erogazione
2 FULL WEEK: da lun a ven
dalle 09 alle 18
4 LONG WEEKEND:giovedì dalle 11.00 alle 18.30 (1
h di pausa inclusa) venerdì dalle 09 alle 18.30 (1
h di pausa inclusa) sabato dalle 09.00 alle 13
Docenti
I docenti sono
specializzati nell’area amministrativa e di
controllo di gestione ed hanno al loro attivo
molti anni di esperienza di aula aziendale e di
università.
Quota di partecipazione
Euro 2.250,00 + I.V.A. a partecipante.
La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico.
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito almeno l’80% delle ore di formazione previste.
Per informazioni e iscrizioni:
· Per telefono: 02.76390417
· Per e-mail: corsi@omnia-gru.it
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