FONDAMENTI di PM

Il corso prevede 2 moduli della durata complessiva di 3 giornate.

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MODULO 1 - Metodologie di pianificazione, tempi e costi di progetto

Obiettivi

Il piano di progetto è un lavoro corale: il corso si prefigge di mettere in grado i partecipanti di contribuire attivamente a, o direttamente produrre, un piano di progetto redatto secondo gli standard internazionali di settore (linee guida del PMBoK® del PMI®).
I partecipanti al termine del corso avranno già sviluppato un proprio piano di progetto secondo le tecniche e i template proposti nel corso.

Destinatari

Ruoli: Project Manager, Project Leader, Capi progetto, responsabili di team o di commessa, membri del gruppo di progetto – chiunque partecipi con il PM alla pianificazione del progetto o di attività che ne fanno parte.
Funzioni: R&D, Engineering, Project Management Office (PMO)
E’ un corso fortemente indicato a tutti gli attori del progetto, ad esempio a tutto il team di commessa.

Programma

• Gli standard internazionale di Project Management del PMI: A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e il PRINCE2®
• Il ciclo di vita della gestione del progetto
• Definire come pianificare il progetto (Project Management Plan)
• Sviluppare il Business Case
• Definire l’ambito (Scope) di progetto
• Elencare i risultati (deliverable) di progetto
• Creare la PBS/WBS, Work Breakdown Structure e Activity list
• Definire le risorse umane necessarie al progetto (Human Resource Plan)
• Stimare le risorse (quantità) e i costi delle attività (Effort/Cost Matrix)
• Sequenzializzare le attività (PERT/CPM)
• Sviluppare la schedulazione, milestone, calendario delle attività
• Completare il piano di progetto

Durata

2 giornate full time

MODULO 2 - Controllo e reporting di progetto

Obiettivi

Ruoli: Project Manager, Project Leader, Capi progetto, responsabili di team o di commessa – chiunque partecipi con il PM al controllo del progetto e sia interessato alla valutazione del suo stato di avanzamento.
Funzioni: R&D, Engineering, Project Management Office (PMO), Project Controller.
Questo corso, diversamente dal modulo 1, potrebbe essere limitato ai soli gestori del progetto (Project Management team), ovvero PM e Team Leader, e al Controllo di Gestione.

Destinatari

Comprendere e potere utilizzare tutti gli strumenti a disposizione del gruppo di progetto per misurare lo stato del progetto (tempi, costi), anticipare le tendenze in atto e se necessario proporre alla committenza le opportune azioni correttive.
Compiuta l’analisi, comunicare in maniera efficace e sintetica lo stato del progetto a tutti gli stakeholder (reporting).

Programma

• Project stakeholder: come identificarli
• Communication Management Plan
• Distribuire le informazioni
• Issue Log
• Dirigere e gestire l’esecuzione (realizzazione dei risultati) del progetto
• Monitorare e controllare il lavoro di progetto- scope, time, cost
• Milestone Planning and Control
• Lo standard internazionale: il metodo dell’Earned Value
• Calcolare la cost baseline
• Indici di performance (prestazioni) del progetto e previsioni a finire
• Produrre report sulle prestazioni

Durata

1 Giornata full time

Docente

Andrea Vismara: 18 anni di esperienza professionale nel coordinamento di progetti tecnologici, nella consulenza e nello start-up di imprese tecnologiche maturati presso: Phase Motion Control, ABB Daymler Chrysler Transportation (ADTranz), Movitek, Opto Engineering, Saes Opto Components, Skill4Change.
Oggi consulente e docente di Project Management per primari Gruppi industriali e finanziari internazionali, imprenditore e amministratore di alcune start-up tecnologiche.

In possesso delle seguneti certificazioni:

Certificazioni di Project Management

• PMP-Project Management Professional, dal 2005. Standard di PM del PMI® - Project Management Institute, USA.
• PRINCE2 Practitioner dal 2003. Standard di PM della OGC – Office of Government Commerce, UK.
• PRINCE2 Certified Trainer (Italiano and Inglese) dal 2009 – OGC
• MSP Foundation, Managing Successful Programs, dal 2010 – OGC

IT Service Management

• ITIL v.2 - Information Technology Infrastructure Library (management of processes of service delivery), OGC – UK.

Affiliazioni

• Membro del PMI® dal 2003
• Membro della IEEE - Institute of Electrical and Electronics Engineers, USA, dal 1994

Quota d’iscrizione


Modulo 1: Euro 1.500,00 + I.V.A. per Partecipante

Modulo 2: Euro 900,00 + I.V.A. per Partecipante

Modulo 1 + Modulo 2: Euro 2.200,00 + I.V.A. per Partecipante

La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico.

Per informazioni e iscrizioni:

· Per telefono: 02.76390417
· Per e-mail: corsi@omnia-gru.it

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   Scheda di iscrizione